Искусственный интеллект: как Google планирует перехватить лидерство в этой области

Новая внутренняя директива Гугла требует, чтобы «репродуктивный искусственный интеллект» был включен во все самые крупные продукты в течение нескольких месяцев.

10.03.2023 / 21:43

Фото: Pixabay

Google давно имеет репутацию компании, которая делает долгосрочные ставки на всевозможные «далекие» или футуристические технологии. В ее лабораториях проходила большая часть исследований, лежащих в основе нынешней волны появления чат-ботов на основе искусственного интеллекта. Поэтому можно представить разочарование руководителей Google после того, как стартап OpenAI стал одним из первых лидеров в создании репродуктивного ИИ, запустив свой хит ChatGPT в ноябре прошлого года.

Внезапный успех заставляет материнскую компанию Alphabet Inc. попытаться догнать потерянное в одной из ключевых сфер современных технологий, которая, по словам главного исполнительного директора Google Сундара Пичаи, будет «более фундаментальной, чем огонь или электричество».

ChatGPT, который уже сейчас многие рассматривают как конкурента традиционной поисковой системы Google, кажется еще более угрожающим конкурентам, учитывая тесные связи OpenAI с Microsoft Corp. Ощущение того, что Google может отстать в отрасли, которую компания считала своей ключевой силой, привело к немалой тревоге у руководства, рассказывает Bloomberg.

Издание сообщает, что в деятельность компании включились даже соучредители Google Ларри Пейдж и Сергей Брин. Высшее руководство будто объявило «красный код», который сопровождается директивой о том, что все наиболее важные продукты — те, в которых более миллиарда пользователей — должны включать репродуктивный ИИ. На исполнение дано несколько месяцев.

В качестве раннего примера приводится недавнее объявление компании о том, что вскоре создатели видео на платформе YouTube смогут использовать технологию ИИ для виртуальной смены нарядов.

Google не одинок в своем убеждении, что ИИ сейчас — это наше все. Силиконовая долина охвачена ажиотажем: венчурные капиталисты и предприниматели вдруг переключились со своих недавних навязчивых обсессий вроде блокчейна, увидев, что цены на их акции взлетают после объявления об интеграции продуктов с ИИ.

В последние недели генеральный директор Meta Platforms Inc. Марк Цукерберг также сосредоточился на ИИ, даже отложив временно в сторону работу над своим главным странным «ребенком» — метамиром-технологией, которую он недавно объявил настолько основополагающей для компании, что потребовалось аж изменить ее название (с Facebook на Meta).

Однако в долгосрочной перспективе сегодняшнее (временное?) лидерство OpenAI в отрасли может не иметь большого значения, учитывая огромные возможности Google. Некоторые эксперты говорят, что реальность на самом деле может оказаться другой, так как Google использует машинное обучение уже много лет, вплетая ИИ в свои ключевые потребительские продукты (например, Gmail или Google Фото). Поэтому, возможно, Google в некоторых своих основных продуктах уже опередил на годы остальных представителей отрасли.

Действительно, Google сделал один из наиболее важных взносов в исследование моделей ИИ. Но интересно, что почти все сотрудники-исследователи, стоявшие у истоков разработки репродуктивного ИИ, в свое время покинули Google — причем некоторые мотивировали это желанием освободиться от ограничений большой компании. Многие исследователи оказались как раз в OpenAI (а также во множестве меньших стартапов).

В связи с этим особенно актуально звучит история о компании Xerox Parc, которую упоминает Кевал Десаи, бывший сотрудник Google и действующий глава компании венчурного капитала Shakti. Xerox Parc — это исследовательская лаборатория, которая очень во многом заложила основу для начала эры персональных компьютеров; и все — только чтобы увидеть, как Apple и Microsoft строят свои триллионные империи на основе их исследований. Таким образом, Google хочет убедиться, что не является новой Xerox Parc, говорит Дессаи, когда все инновации создались в компании, но никакая из них не была реализована на практике.

Nashaniva.com